متد ارزش کسب شده را چگونه می توان پیاده نمود ؟
نام ارزش کسب شده ناشی از این تفکر است که هر قلم قابل تحویلی از پروژه می گویند و زمانیکه آن قلم مورد نظر ( value ) هزینه بر نامه ریزی شده ای دارد که به آن ارزش تکمیل شده و به وقوع بپیوندد،ارزش آن در پروژه حاصل خواهد شدکه به آن ” ارزش کسب شده ” گویند . اگر چه مقایسه بین هزینه های واقعی و هزینه های برنامه ریزی شده یک روش معمول در پروژه ها می باشد، ولیکن این مقایسه نمی تواند میزان تکمیل کارها وفعالیتهای پروژه را محاسبه نماید . اما این مرحله (مقایسه هزینه های واقعی نسبت به هزینه های برنامه ریزی شده) یک مرحله واقعی جهت محاسبه بهتر ارزش کسب شده می باشد .
این واقعیت از ارزیابی و تشخیص میزان تکمیل کار استنتاج می گردد . ارزیابی و تعیین درصد های تکمیل کار اغلب نیازمند قضاوتهای معقولی می باشد و روشهای مختلفی جهت تعیین آن وجود دارد. یکی از روشهای ارزیابی میزان تکمیل کار برای یک فعالیت ، روش ١٠٠ است که اگر فعالیتی با توجه به اهدافی که برای آن در نظر گرفته شده است محقق گردد،ارزش ١٠٠ گرفته و در غیر این صورت ارزش صفر را برای آن منظور می نمایند . در پروژه قلم قابل تحویل مورد نظری که به تحقق نرسیده است،حتماً جهت عدم تحقق آن نقطه کوری وجود داشته و حادثه ای رخ داده است.
مدیریت موفق پروژه با استفاده از متد ارزش کسب شده نیازمند شناسایی و تعیین موارد زیر می باشد :
– شناسایی و تعریف هر کدام از اقلام قابل تحویل پروژه
– تکوین زمان بندی برای تکمیل هر قلم قابل تحویل
– تخصیص ارزش مشخص برای هر قلم قابل تحویل
